正值年度目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點，陽木生態(tài)公司精準(zhǔn)錨定問題短板，清晰明確四季度工作重點與推進路徑，吹響決勝全年工作任務(wù)目標(biāo)的沖鋒號角。
目標(biāo)引領(lǐng)助推增收 面對市場競爭加劇、極端天氣頻發(fā)等挑戰(zhàn)，陽木生態(tài)公司以“一年止虧、兩年盈利、三年創(chuàng)先”為目標(biāo)引領(lǐng)，全力推進公司高質(zhì)量發(fā)展，為年度增收筑基。聚焦生態(tài)修復(fù)主業(yè)，通過嚴抓安全管控、緊盯交付節(jié)點、嚴控工程質(zhì)量、強化經(jīng)營監(jiān)管，推動項目提速增效，截至10月初，生態(tài)修復(fù)項目累計簽訂合同額超8000萬元，完成全年目標(biāo)的80%。同時，在已有地質(zhì)災(zāi)害相關(guān)乙級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)基礎(chǔ)上，新增測繪乙級資質(zhì)，健全資質(zhì)體系，拓寬業(yè)務(wù)范圍。 作風(fēng)建設(shè)精細提效 厚植“四種經(jīng)營理念”，以“強作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”專項行動為抓手，構(gòu)建“一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門齊參與”的工作格局，推動作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展深度融合。堅持問題導(dǎo)向抓自查自糾，組織9名管理人員圍繞8類核心問題深挖根源，形成自查報告9份，查擺事業(yè)心不強、創(chuàng)新不足等突出問題41項；劃分4個互查小組開展交叉檢查，提出改進建議23條；班子成員與分管部門人員開展談心談話21人次，通過座談會廣納職工意見，收集有效反饋43條，以多元途徑摸清問題癥結(jié)，以作風(fēng)之變凝聚發(fā)展動能。 項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn) 針對“曹家灘種植大棚項目”，加強項目全周期管控，在搶工期、抓進度的同時，嚴格落實安全環(huán)保要求，強化工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。目前正在進行植被栽種、配套設(shè)施安裝等收尾工作，預(yù)計10月底竣工交付，較原定計劃提前2個月。“曹家灘東翼防護林”一期項目已完成，二期項目已完成整體工程進度的90%，以項目建設(shè)中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行落實能力，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)筑牢根基，為區(qū)域生態(tài)保護與綠色發(fā)展注入強勁動能，以陽木“加速度”奏響四季度項目建設(shè)“奮進曲”。
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