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在選煤分公司涌鑫安山選煤中心機修車間，班長劉建雄正帶著班組成員對一臺報廢的離心機進行拆解，經(jīng)過清洗、打磨、更換配件，這臺“退役”設備重新上崗，僅此一項就節(jié)約采購成本12萬元。

在機修車間“創(chuàng)新工坊”，貨架上擺滿了職工自主研發(fā)的“土發(fā)明”——用廢舊鋼管改造的刮板機清掃器、利用淘汰閥門組裝的自動補水裝置……這些“變廢為寶”的項目今年已創(chuàng)造效益10萬元，中心上線“班組物料追溯系統(tǒng)”，同步推行以舊換新、拆解復用機制，備件庫存金額同比下降35%，廢舊物資再利用率達91%。

上半年，涌鑫安山選煤中心以“班組精細化管理”為抓手，將過“緊日子”的理念轉(zhuǎn)化為管理實踐，該中心5個班組累計實施降本項目8項，節(jié)約成本超17萬元，交出一份亮眼的“降本答卷”。

走進班前會會議室，墻上的“月度優(yōu)秀班組”和“月度優(yōu)秀個人”榜格外醒目，月度優(yōu)秀班組還可獲得額外2%的績效獎勵。該中心用績效激勵班組向“五型”班組靠攏，讓每位職工都能感受到班組建設的實際成效。

從“要我節(jié)約”到“我要創(chuàng)效”，從“單兵作戰(zhàn)”到“全員攻堅”，涌鑫安山選煤中心用“緊日子”思維重塑了管理理念。更值得一提的是，該中心把“摳”出來的效益轉(zhuǎn)化為改善職工住宿環(huán)境的舉措，成為增進職工福祉的生動寫照，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。