“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”討論發(fā)言
黨委委員、紀(jì)委書記 趙 洲
當(dāng)前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期。深刻領(lǐng)會并踐行“營銷思維抓生產(chǎn)”的理念，核心在于堅持以市場需求為根本導(dǎo)向、以客戶價值創(chuàng)造為中心、以效益增長和競爭力提升為目標(biāo)，這要求我們必須推動生產(chǎn)組織方式從內(nèi)部的“資源驅(qū)動”模式，向開放的“價值驅(qū)動”模式轉(zhuǎn)變。作為公司紀(jì)委書記，必須深刻認(rèn)識這一變革的戰(zhàn)略意義，自覺將監(jiān)督職責(zé)融入公司發(fā)展大局，以精準(zhǔn)有效的紀(jì)律監(jiān)督，確?！盃I銷思維”在生產(chǎn)領(lǐng)域落地生根、開花結(jié)果，為公司高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航，提供堅強保障。下面，我圍繞“用營銷思維抓生產(chǎn)”這一主題，結(jié)合工作實際，談一下自己的認(rèn)識和體會。 一、強化政治監(jiān)督，把準(zhǔn)“營銷思維抓生產(chǎn)”的航向 紀(jì)檢監(jiān)察工作是黨的工作重要組成部分，具有鮮明的政治屬性。服務(wù)保障“營銷思維抓生產(chǎn)”戰(zhàn)略落地，首先必須強化政治監(jiān)督，確保其始終沿著正確的方向前進(jìn)。一要聚焦“國之大者”保落實。緊密圍繞黨中央關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展、深化國有企業(yè)改革、保障國家能源安全、促進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等系列重大決策部署，以及省委、省國資委和陜煤集團(tuán)黨委的相關(guān)工作要求，將其作為監(jiān)督的根本遵循。重點監(jiān)督公司黨委和各級管理層在謀劃生產(chǎn)計劃、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動技術(shù)創(chuàng)新等方面，是否真正體現(xiàn)了服務(wù)國家戰(zhàn)略、順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、滿足客戶價值期待的政治站位和全局觀念。二要聚焦“企之要務(wù)”督執(zhí)行。將政治監(jiān)督具體化，嵌入到公司“營銷思維抓生產(chǎn)”的實踐全過程。緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重點項目建設(shè)、安全環(huán)保責(zé)任落實、成本管控效能提升等關(guān)鍵任務(wù)，是否存在執(zhí)行上級決策打折扣、搞變通，與市場實際需求脫節(jié)的問題。通過強有力的政治監(jiān)督，壓緊壓實各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保公司的發(fā)展航向與陜煤集團(tuán)的要求同頻共振，將“營銷思維”真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司發(fā)展的具體行動和扎實成效。 二、實施精準(zhǔn)監(jiān)督，打通“營銷思維抓生產(chǎn)”的堵點 “營銷思維抓生產(chǎn)”的本質(zhì)是建立生產(chǎn)與市場高效、敏捷連接。當(dāng)前，制約這一理念落地的難點在于生產(chǎn)體系與市場需求的響應(yīng)速度慢、協(xié)同效率低、成本控制弱等現(xiàn)實堵點。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須堅持問題導(dǎo)向，實施精準(zhǔn)監(jiān)督，靶向發(fā)力。一是聚焦管理效能與作風(fēng)建設(shè)，破除“中梗阻”。深入查找并糾治可能存在的部門壁壘、推諉扯皮、效率低下，以及“重產(chǎn)量輕質(zhì)量、重投入輕回報、重過程輕結(jié)果”等形式主義、官僚主義問題。運用好約談提醒、紀(jì)檢監(jiān)察建議等工具，推動生產(chǎn)、調(diào)度、銷售、財務(wù)等部門打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)化從井下生產(chǎn)到市場的全流程管理，切實降低運營成本，提升對市場變化的快速響應(yīng)能力，讓生產(chǎn)真正圍繞市場“轉(zhuǎn)起來”。二是聚焦資源安全與廉潔運營，筑牢“防火墻”。緊盯物資采購、設(shè)備招標(biāo)、工程建設(shè)、煤炭銷售等資金密集、權(quán)力集中的關(guān)鍵領(lǐng)域，監(jiān)督推動相關(guān)部門健全完善覆蓋全流程廉潔風(fēng)險防控機制，規(guī)范權(quán)力運行。通過開展專項檢查、嵌入式監(jiān)督等方式，嚴(yán)肅查處圍標(biāo)串標(biāo)、利益輸送、吃拿卡要等違紀(jì)違法行為，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，確保公司資源用在“刀刃上”，維護(hù)公司整體利益，為“營銷思維抓生產(chǎn)”創(chuàng)造一個公平、透明、廉潔的內(nèi)部運營環(huán)境，保障公司資產(chǎn)安全與運營效益。 三、夯實紀(jì)律保障，培育“營銷思維抓生產(chǎn)”的沃土 “營銷思維抓生產(chǎn)”的深入實踐，需要嚴(yán)明的紀(jì)律作保障，需要風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍來支撐。一要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，劃清“行為紅線”。堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。加強對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)權(quán)力運行的監(jiān)督，特別是對掌握資源分配、審批、驗收的關(guān)鍵崗位人員，要常態(tài)化進(jìn)行紀(jì)律教育和提醒。對在落實“營銷思維抓生產(chǎn)”要求中出現(xiàn)的履職不到位、決策不科學(xué)、執(zhí)行不得力的行為，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。通過鐵的紀(jì)律，倒逼全體干部職工在其位、謀其政、盡其責(zé)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動高效、規(guī)范運行。二要厚植廉潔文化，筑牢“思想堤壩”。將廉潔文化建設(shè)深度融入公司日常管理和文化建設(shè)中。結(jié)合公司實際，深入剖析典型案例，常態(tài)化開展警示教育，用身邊事教育身邊人。廣泛開展崗位廉潔風(fēng)險排查、廉潔承諾、廉潔談話，特別是針對與市場、客戶、供應(yīng)商接觸頻繁的崗位，要早提醒、早預(yù)防。積極推動家風(fēng)助廉活動，引導(dǎo)干部職工樹立正確的業(yè)績觀、利益觀、權(quán)力觀，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，增強“不想腐”的思想自覺。努力營造以廉為榮、以貪為恥，人人講效益、事事為市場、處處守規(guī)矩的濃厚氛圍，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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