涌鑫公司深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，從思想破冰、改革賦能、智慧創(chuàng)效三方面精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
思想破冰 驅(qū)動(dòng)管理提升 堅(jiān)持把“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為破解發(fā)展瓶頸的“金鑰匙”，構(gòu)建多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)宣貫體系，黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”帶頭領(lǐng)學(xué)，深入解讀理念核心要義；中層干部開(kāi)展專題研討，結(jié)合崗位實(shí)際探索實(shí)踐路徑；基層班組開(kāi)設(shè)“微課堂”，讓一線職工在互動(dòng)交流中領(lǐng)會(huì)理念內(nèi)涵。累計(jì)開(kāi)展全員大討論60場(chǎng)次，參與人數(shù)1800人次，梳理形成43條建設(shè)性意見(jiàn)，征集優(yōu)秀研討材料41篇。安山煤礦創(chuàng)新實(shí)施“自主施工+資源再生”雙軌策略，自主維修掘錨一體機(jī)；沙梁煤礦成立“液壓支架自主維修小組”，自主維修161臺(tái)支架和1臺(tái)掘錨一體機(jī)，兩項(xiàng)舉措累計(jì)節(jié)約費(fèi)用3700萬(wàn)元。 職能優(yōu)化 重塑管理架構(gòu) 推行績(jī)效考核制度，構(gòu)建“考核精準(zhǔn)、薪酬合理、激勵(lì)有效”的閉環(huán)機(jī)制。通過(guò)深化內(nèi)部薪酬分配制度改革，明確薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)崗位、核心管理崗位、一線艱苦崗位傾斜，細(xì)化崗位分配系數(shù)，讓“多勞者多得、優(yōu)績(jī)者優(yōu)酬”的導(dǎo)向更加鮮明。聚焦主責(zé)主業(yè)，梳理內(nèi)控管理制度313項(xiàng)，廢止41項(xiàng)、新增32項(xiàng)、修訂48項(xiàng)。以“瘦身、減負(fù)、提效”為核心，通過(guò)逐個(gè)崗位定崗定編、壓縮管理層級(jí)、簡(jiǎn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)改革精準(zhǔn)落地，機(jī)關(guān)部門優(yōu)化為12個(gè)，管理責(zé)任更加明晰。機(jī)關(guān)人員定編90人，中層管理人員從26人壓減至24人，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的市場(chǎng)化用人格局，為企業(yè)發(fā)展注入新的管理活力。 科研創(chuàng)新 賦能生產(chǎn)創(chuàng)效 始終將科研創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，聚焦“智能化、綠色化”雙輪驅(qū)動(dòng)，開(kāi)展《復(fù)雜地質(zhì)條件采掘面粉塵防治適用技術(shù)及裝備研究》《沙梁煤礦綜采工作面輔回順槽空氣分段分流凈化技術(shù)研究與應(yīng)用》等科研項(xiàng)目研究，構(gòu)建起“源頭控塵+綜合凈化”的全流程防塵體系。安山煤礦400米超長(zhǎng)智能化綜采工作面加快投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備與復(fù)雜地質(zhì)條件的高度適配，實(shí)現(xiàn)順槽掘進(jìn)量減少30%，資源回收率提升10%，日產(chǎn)量突破2.6萬(wàn)噸，在確保優(yōu)質(zhì)煤炭資源有序釋放基礎(chǔ)上，減人、提效、保安效果顯著。
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