陽(yáng)木生態(tài)公司緊扣“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”主題，將干部作風(fēng)建設(shè)作為破解難題、提升效能、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，為“一年止虧、兩年盈利”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 下好作風(fēng)建設(shè)“先手棋” 堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，結(jié)合生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)實(shí)際，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)實(shí)施方案》《“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、提升執(zhí)行力”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，錨定“六優(yōu)”班子目標(biāo)，以“抓班子、盯中層、帶員工”為總體思路，構(gòu)建“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門齊參與”責(zé)任鏈。通過(guò)專題部署推進(jìn)會(huì)，將專項(xiàng)行動(dòng)細(xì)化為“思想破冰、作風(fēng)錘煉、效能提升”三大主線，拆解24項(xiàng)具體措施，確保任務(wù)到部門、責(zé)任到個(gè)人，為專項(xiàng)行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 思想破冰 擰緊擔(dān)當(dāng)作為“總開(kāi)關(guān)” 通過(guò)“全維度覆蓋”與“靶向性研討”相結(jié)合，抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，覆蓋“絕大多數(shù)”，激活“神經(jīng)末梢”，利用“集中學(xué)習(xí)”“案例剖析”“青陽(yáng)微黨課”三個(gè)載體系統(tǒng)學(xué)習(xí)上級(jí)精神，職工參與率達(dá)100%。圍繞“再造一個(gè)新榆北”等核心命題開(kāi)展專題研討2場(chǎng)，召開(kāi)班子碰頭會(huì)6次，班子成員帶頭檢視剖析，形成9篇研討成果，凝聚“思危求變、敢想善創(chuàng)”共識(shí)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。 聚焦整改提升 鍛造攻堅(jiān)克難“硬實(shí)力” 創(chuàng)新采用“三維聯(lián)動(dòng)”查擺模式，通過(guò)個(gè)人自查、交叉互查、談心談話等方式，深挖思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)建設(shè)、履職能力等方面問(wèn)題41項(xiàng)，收集建議23條，建立“問(wèn)題-根源-責(zé)任人-整改時(shí)限”四維清單，明確35項(xiàng)立行立改、6項(xiàng)長(zhǎng)期推進(jìn)。堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)提能”，向上對(duì)標(biāo)分解12項(xiàng)指標(biāo)為26項(xiàng)任務(wù)，攻堅(jiān)施工銜接難題5項(xiàng)；向外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2次，形成對(duì)標(biāo)報(bào)告1份，重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)5項(xiàng)，將攻堅(jiān)成效與晉升掛鉤，顯著提升干部隊(duì)伍解決問(wèn)題能力。 固化行動(dòng)成效 織密常態(tài)長(zhǎng)效“制度網(wǎng)” 堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，以“三定”改革為契機(jī)重構(gòu)制度體系，新增制度14項(xiàng)、修訂13項(xiàng)。細(xì)化34個(gè)崗位職責(zé)，優(yōu)化6條核心業(yè)務(wù)流程，壓縮審批環(huán)節(jié)，流程平均時(shí)長(zhǎng)縮短17.2%，跨部門協(xié)作效率提升23%。完善干部考核體系，推行分類考核與周紀(jì)實(shí)、月評(píng)分相結(jié)合，構(gòu)建“行為約束+流程優(yōu)化+考核激勵(lì)”長(zhǎng)效機(jī)制，為公司治虧創(chuàng)效提供堅(jiān)實(shí)制度保障。
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