中能公司積極落實(shí)榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，在安全管理上主動出擊，緊扣“嚴(yán)細(xì)實(shí)”三字真經(jīng)，壓緊壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展制度建設(shè)、理論教育以及隱患排查等工作，打好安全管理“主動仗”。
鐵規(guī)生威 筑牢安全堤壩 把制度建設(shè)作為安全管理的“鋼筋骨架”，錨定全年安全“三零”目標(biāo)，持續(xù)修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制130余項(xiàng)，配套制定《煤礦重大事故隱患“一庫四機(jī)制”工作制度》等13項(xiàng)新規(guī)。構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任鏈條，明確各部門、專業(yè)、崗位安全職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1046份，將安全責(zé)任層層落實(shí)到各中心（部室）、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人。 持續(xù)深化“九全九雙”安全管理長效機(jī)制，推行“雙一”標(biāo)準(zhǔn)化品牌創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、班組自主安全排查等措施，抓實(shí)隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場安全管控，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。 培教一體 織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò) 堅(jiān)持將關(guān)口前移、力量下沉，積極構(gòu)建“理論授課+案例解析+實(shí)操體驗(yàn)”三維宣教體系，從層級、部室、區(qū)隊(duì)等多層面開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)11場。成立中層干部“網(wǎng)格化宣講團(tuán)”，深入?yún)^(qū)隊(duì)解讀煤礦安全法律法規(guī)、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程細(xì)則、應(yīng)急知識、自救知識等內(nèi)容，累計(jì)參與756人次，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)滴灌。 持續(xù)落實(shí)全員考試制度，搭建“理論+實(shí)操”培訓(xùn)矩陣，多元化開展事故案例“大反思”“安全吹哨人”等活動，不斷讓“我要安全”成為員工本能意識。組織全員安全知識考試6場，覆蓋7000余人次，“三項(xiàng)人員”持證率保持在100%。 隱患清零 扛牢安全重?fù)?dān) 以“雙預(yù)機(jī)制”為主線，在強(qiáng)化管理的同時(shí)積極創(chuàng)建“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)，上半年開展重大隱患專項(xiàng)排查4次，創(chuàng)新“五合一”排查模式與“四不兩直”突擊檢查，安全小分隊(duì)采取“回馬槍”式巡查，累計(jì)查處問題隱患平均整改時(shí)效大幅縮短。 針對采掘、機(jī)電等關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)施“一工程一辨識”管控，11210工作面末采回撤等高危作業(yè)全程盯防，輔助運(yùn)輸、一通三防等專項(xiàng)檢查6次，專業(yè)化隊(duì)伍綜合檢查覆蓋率達(dá)100%?！鞍踩a(chǎn)月”期間，隱患實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日查、當(dāng)日改”，用“鐵腕”推動隱患排查整治見行見效。
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