中能公司積極落實(shí)榆北煤業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，將作風(fēng)建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“先手棋”，以“嚴(yán)”的基調(diào)、“實(shí)”的舉措、“新”的作為，激發(fā)全員動(dòng)能，凝聚奮進(jìn)力量。
鍛造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)“鐵脊梁” 聚焦源頭治理，搭建“清風(fēng)課堂+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”雙軌學(xué)習(xí)平臺(tái)。班子成員帶頭講黨課、析案例，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的核心要義、實(shí)踐要求。同時(shí)，將警示教育搬到黨風(fēng)廉政教育室、廉政園，通過(guò)觀看警示片、簽訂承諾書等形式，讓“紅線”“底線”內(nèi)化于心、外化于行。 創(chuàng)新開(kāi)展“節(jié)氣里的中能氣節(jié)”廉潔文化宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)一線黨員、業(yè)務(wù)骨干巧借二十四節(jié)氣的廉潔深意分享感悟，累計(jì)刊發(fā)《清廉中能》62期。二季度以來(lái)，公司黨員干部累計(jì)參加專項(xiàng)學(xué)習(xí)、研討交流1500余人次，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)顯著增強(qiáng)。 筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石” 構(gòu)建“公司—礦區(qū)—班組”三級(jí)責(zé)任體系，“作風(fēng)是帶出來(lái)的”理念在一線落地開(kāi)花?；鶎訁^(qū)隊(duì)主動(dòng)請(qǐng)纓奮戰(zhàn)，提前完成11214工作面掘進(jìn)任務(wù)，刷新單日最高產(chǎn)量紀(jì)錄。針對(duì)精煤灰分波動(dòng)問(wèn)題，中能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司24小時(shí)跟蹤煤質(zhì)數(shù)據(jù)，通過(guò)優(yōu)化重介分選參數(shù)和加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，精煤合格率穩(wěn)定在98.5%以上，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件，組建黨員攻關(guān)小組，推行“走動(dòng)式管理”和“穿透式監(jiān)督”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“臺(tái)賬式管理、清單式銷號(hào)”。應(yīng)用智能化綜采新工藝，實(shí)現(xiàn)了井下集控中心“自動(dòng)駕駛”采煤機(jī)，單班產(chǎn)能提升20%，人均工效提升8.65%。 凝聚同頻共振“強(qiáng)磁場(chǎng)” “現(xiàn)在辦事省心多了?！睓C(jī)電隊(duì)材料員小徐指尖輕點(diǎn)，在物料領(lǐng)用訂單信息群里，不到十分鐘就完成了領(lǐng)料審批手續(xù)。這是該公司開(kāi)展“為基層松綁減負(fù)、為職工提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)的一個(gè)縮影。該公司建立領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”機(jī)制，面對(duì)面傾聽(tīng)職工“急難愁盼”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決一線“眾望所歸”。先后升級(jí)礦區(qū)“智慧食堂”，實(shí)現(xiàn)多樣化菜品、“無(wú)人化”出餐；優(yōu)化通勤班車路線，確保職工便捷出行；改善宿舍條件，配齊生活設(shè)施。精心雕琢關(guān)懷職工的每一處細(xì)節(jié)。上半年累計(jì)解決職工關(guān)切問(wèn)題20余項(xiàng)，職工滿意度達(dá)96%。
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