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【理念踐行】降本思維“治未病”
發(fā)布時間：2025-07-04
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“咱們隊掘進成本整體雖然在可控范圍，但存在可以壓縮的空間。這些問題要是不提前解決，以后不僅難處理，還可能花更多錢?！庇况紊沉壕蜻M一隊會議室內，隊長寇毛毛說道。
之前，隊里往往只關注成本總額，只要數據比之前低，大家就覺得可以了，很少去深究成本的內部結構。借著“四種經營理念”大討論活動的契機，寇毛毛決定對隊內成本進行梳理，給大家提個醒。
“巷道掘進時，綜掘機、鏟車經常出故障，維修費用不斷增加，這是因為我只盯著進度，忽視了設備的日常維護?！备标犻L邢帥首先反思，“設備過度使用就容易出問題，日常要多注意維護，后續(xù)能減少不少麻煩。” 緊接著，大家你一言我一語地討論起來。有的職工說，支護工技術不夠熟練，導致支護難度增加，材料消耗自然就多了；有的職工反映，設備交接班時檢查不夠認真，小毛病拖成了大問題，使得維修成本上升……經過一番討論，6項成本管控漏洞、5項設備管理優(yōu)化點被逐一梳理了出來。 結合大家的意見，掘進一隊制定了改進措施：立即安排支護工技術培訓，進行手把手教學；推進設備“全生命周期”管理，從投入使用到報廢全程跟蹤；盡快落實廢舊材料回收利用激勵政策，營造起修舊利廢的好氛圍。 一個多月后，隊里有了明顯變化。巷道掘進速度穩(wěn)步提升，設備維修費用環(huán)比減少1.5萬元，材料消耗成本減少3萬元。同時，最新的支護工培訓效果明顯，工人技術提高后，支護成本大幅下降，為礦井高質量發(fā)展提供了有力支持。
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