開(kāi)欄語(yǔ)
在全力奮進(jìn)“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵階段,公司以一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論,掀起了轉(zhuǎn)變思維、提質(zhì)增效的思想風(fēng)暴。為此,公司特開(kāi)設(shè)“理念大家談”專(zhuān)欄,系統(tǒng)刊載討論會(huì)上的發(fā)言,生動(dòng)呈現(xiàn)治企思維的升維突破、成本管控的硬核實(shí)踐以及協(xié)同發(fā)展的榆北方案。
我們期待這些聲音成為全員創(chuàng)效的“路線(xiàn)圖”,推動(dòng)理念從紙面落到地面;化作對(duì)標(biāo)提升的“參照系”,激發(fā)各單位比學(xué)趕超動(dòng)能;筑就文化深植的“強(qiáng)磁場(chǎng)”,讓價(jià)值認(rèn)同扎根生產(chǎn)一線(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)班子率先發(fā)聲,到千尺井下實(shí)踐回響——理念的光芒,終將照亮榆北高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程。敬請(qǐng)鎖定專(zhuān)欄,共赴這場(chǎng)思維革新與實(shí)踐創(chuàng)效的深度對(duì)話(huà)。 “用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”討論發(fā)言 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 雷亞軍 今天,我想通過(guò)三個(gè)事例,與大家共同探討在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)震蕩下行的不利局面下,立足榆北發(fā)展實(shí)際,如何更好踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”,以全局思維、系統(tǒng)思維、極限思維,做到底數(shù)清、方向明、把關(guān)嚴(yán),統(tǒng)籌算好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理每一筆經(jīng)濟(jì)賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。 牢固樹(shù)立全局思維 摸清底數(shù) 明確流程 用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”,表面上看是為了花好錢(qián),但本質(zhì)上卻是要將“花錢(qián)”的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)化為“賺錢(qián)”的投資行為,要注重從資源配置、長(zhǎng)期回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)把控等各方面審視每一筆開(kāi)支,明確每一項(xiàng)流程,摸清所有底數(shù),每一項(xiàng)開(kāi)支都要考慮投入產(chǎn)出比,確保我們花出去的每一分錢(qián)都能帶來(lái)最大價(jià)值、產(chǎn)生最大收益。 我要講的第一個(gè)事例就是:公司機(jī)電部門(mén)牽頭,運(yùn)維分公司負(fù)責(zé)實(shí)施的“井下車(chē)聯(lián)網(wǎng)和無(wú)人駕駛技術(shù)研究”項(xiàng)目,大家都知道,這個(gè)項(xiàng)目公司從前期準(zhǔn)備到中期研發(fā),再到成果產(chǎn)出,我們投入了大量的時(shí)間、財(cái)力和精力,項(xiàng)目如期完成,并取得了一定的成果,但由于我們目前的三個(gè)煤礦均無(wú)法適用項(xiàng)目研究場(chǎng)景,最后只能將研究成果和相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至服務(wù)單位。在后續(xù)的工作中,我們一定要牢固樹(shù)立系統(tǒng)思維,首先對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的資產(chǎn)配置、資金歸集、制度流程做到心中有數(shù);其次,在決策落實(shí)的過(guò)程中,也要充分研究工作的合規(guī)性、必要性和經(jīng)濟(jì)性,有效保證我們花出去的每一分錢(qián)是有用的、有意義的、有效益的,真正做到用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”。 牢固樹(shù)立系統(tǒng)思維 明晰方向 充分調(diào)研 習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,是我們做好各項(xiàng)工作的基本功。這足以說(shuō)明了解市場(chǎng)、明晰環(huán)境,做好充分調(diào)研工作的重要性和必要性。 我要講的第二個(gè)事例就是:2023年,涌鑫公司申請(qǐng)購(gòu)置一臺(tái)采煤機(jī),我們多次調(diào)研內(nèi)部單位、外部企業(yè),通過(guò)市場(chǎng)化引進(jìn)的方式,多輪協(xié)調(diào)對(duì)比,最終成交價(jià)格較內(nèi)部協(xié)作價(jià)格節(jié)省了700多萬(wàn)元,這也等同于直接產(chǎn)生了700萬(wàn)元的效益。700萬(wàn)元對(duì)于當(dāng)前我們的體量來(lái)說(shuō),已經(jīng)是一筆不小的費(fèi)用。正是由于我們的工作人員具備了全局思維,能夠立足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,站在我們整體利益最大化的基礎(chǔ)上考慮如何有效花錢(qián)、花有效的錢(qián)。后續(xù)工作中,希望大家也能把調(diào)查研究這個(gè)法寶用好,嵌入每一項(xiàng)流程,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向,不搞花架子、不做表面文章,通過(guò)精準(zhǔn)精細(xì)的調(diào)研分析,將有限的資源配置到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改善員工生活、加速資源開(kāi)發(fā)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,有效確?!盎ㄥX(qián)”方案最科學(xué),“賺錢(qián)”收益最合理。 牢固樹(shù)立極限思維 嚴(yán)格把關(guān) 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)震蕩下行,如果說(shuō)煤炭市場(chǎng)逐漸回歸理性,煤價(jià)低位運(yùn)行成為常態(tài),成為一種經(jīng)營(yíng)條件,那么我們需要面對(duì)的挑戰(zhàn)就不僅僅是環(huán)境,還有我們自身的調(diào)整,而在這中間最重要的選擇,其實(shí)就是如何提升管理水平和極限式降成本。企業(yè)發(fā)展無(wú)量不穩(wěn)、無(wú)質(zhì)不富。我們?nèi)龑?duì)礦井地質(zhì)賦存條件差,煤炭產(chǎn)量少,企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也不盡如人意,在這種不利局面下,成本管理顯得尤為重要,這也意味著我們要比其他單位付出的努力更多、艱辛也更多。 我要講的第三個(gè)事例就是:去年,我們采購(gòu)材料、備件,在年度談判的基礎(chǔ)上,與供應(yīng)商又進(jìn)行了“二次詢(xún)價(jià)”,在確保功能、效率不變的條件下,節(jié)約成本超過(guò)1000萬(wàn)元。這同樣也是我們的“花錢(qián)”行為,但是理念不同、舉措創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“賺錢(qián)”效果的具體實(shí)踐。設(shè)備采購(gòu)、工程招投標(biāo)等歷來(lái)是資源富集、資金密集領(lǐng)域,我們?cè)谕顿Y花錢(qián)、極限壓降成本,提升自身管理效能的同時(shí),特別要重點(diǎn)關(guān)注這些領(lǐng)域全過(guò)程監(jiān)督管理,有效降低企業(yè)運(yùn)行的“廉政風(fēng)險(xiǎn)”,確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格防止國(guó)有資產(chǎn)流失,使公司的資源與投入得到最有效地利用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 “四種經(jīng)營(yíng)理念”是陜煤集團(tuán)在全面梳理總結(jié)二十年發(fā)展歷程形成的管理經(jīng)驗(yàn)。張文琪董事長(zhǎng)、趙福堂總經(jīng)理多次在各類(lèi)會(huì)議上要求全集團(tuán)要深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,并形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力舉措。作為陜煤集團(tuán)骨干煤炭企業(yè),公司上下必須要在各項(xiàng)管理工作中深植厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”,切實(shí)把“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為激發(fā)內(nèi)在潛能、攻堅(jiān)提質(zhì)增效的綱領(lǐng)和指南,有效融入到各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),并轉(zhuǎn)化成為我們自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),全力再造一個(gè)新榆北!