中能袁大灘煤礦認真貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，聚力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能創(chuàng)新、安全生產(chǎn)，全鏈條攻堅“零隱患、零違章、零事故”目標(biāo)與管理效能雙提升。
成本管控“增效益” 該礦構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的成本管控體系。修訂《材料管理辦法》《物資回收復(fù)用考核細則》等12項制度，推行“交舊領(lǐng)新”定額消耗“超支扣罰”剛性機制，將材料消耗與員工工資“一繩捆”，在精細管控的“關(guān)鍵處”發(fā)力，實現(xiàn)降本創(chuàng)效320余萬元，員工工資環(huán)比增長12%。構(gòu)建“礦級—部門—區(qū)隊—班組”四級聯(lián)動成本管控責(zé)任體系，全面實施剛性預(yù)算管理，有效推動材料管理從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變。一季度商品煤成本較年度計劃降低4.84元/噸，降幅達1.61%。 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“蓄潛力” “機電隊巧用廢舊鋼材焊接皮帶機托輥支架120套，修復(fù)高壓開關(guān)觸頭25組，節(jié)約采購成本40余萬元；綜采二隊自主創(chuàng)新風(fēng)鎬尖子回收加工再利用，使得巷道起底成本降低45%……”該礦嚴控非必要支出，細化成本項目、細算費用支出、建強物資管理平臺，形成“成本是摳出來的，效益是管出來的”的全員共識。推行“131”全流程管控模式及“節(jié)獎超罰”機制落地，優(yōu)化支護設(shè)計，減少材料消耗，將“能修不換、能改不購”思維融入日常，鼓勵員工在廢舊物資中“尋寶”，切實讓修舊利廢變?yōu)榈V井降本增效的制勝法寶。 安全護航“全鏈條” 該礦本著“安全即降本”理念，將安全責(zé)任逐級壓實到各中心（部室）、區(qū)隊、班組及崗位，簽訂1046份安全生產(chǎn)責(zé)任書，對283個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗一清單”進行修訂，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的從管理層到一線員工的全鏈條責(zé)任閉環(huán)。推行“任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、節(jié)點可視化”管理模式，強化全時段安全管控，嚴格考核隱患整改，設(shè)備檢修、隱患整改月度完成率達100%。截至目前，員工受安全教育次數(shù)同比增長12%，安全隱患數(shù)量下降28%，設(shè)備故障率降低18%。
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