“本月井下通信網(wǎng)絡(luò)維護總成本較上月下降1.6%，但光纖熔接耗材費用超出標(biāo)準(zhǔn)13%，是近三個月的峰值。咱們這次，就從如何控制光纜成本開始?！痹谛畔⒒\維分公司小保當(dāng)智維中心用“緊日子”過“好日子”專題研討會上，該智維中心經(jīng)理賈小波開門見山地說道。
管理人員和技術(shù)人員聽到耗材費用的異常數(shù)據(jù)后，紛紛拿出筆記本仔細(xì)翻閱起工單記錄。自討論活動啟動以來，團隊習(xí)慣性聚焦總成本降幅，卻較少深入分析分項成本結(jié)構(gòu)，這正是賈小波拋出問題的關(guān)鍵所在。 “上個月盤區(qū)變電所網(wǎng)絡(luò)改造期間，為搶工期連續(xù)5小時熔接作業(yè)，雖然提前完成任務(wù)，但單次耗材使用量比標(biāo)準(zhǔn)值高出13%。作為現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人，我忽略了工序優(yōu)化?！惫こ處煑钛舐氏确此?。 “新工獨立完成光纖熔接時損耗率達9%，是熟練工的1.6倍。我之前只注重任務(wù)進度，對‘傳幫帶’實操培訓(xùn)的頻次減少了30%。”運維班組長申鑫浩翻開新工考核記錄，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任。 會場氣氛隨著研討深入從最初的凝重轉(zhuǎn)為熱烈。團隊累計梳理出2項作業(yè)流程問題，1項技能培訓(xùn)短板，共形成5條改進建議，這些問題覆蓋了從施工組織到人才培養(yǎng)的全鏈條。針對痛點，小保當(dāng)智維中心迅速出臺整改方案，推行“工單耗材雙軌管控”機制，每周增設(shè)1次“老帶新”實操課堂，同步開展光纖熔接提升教學(xué)等措施。 “數(shù)據(jù)不會說謊，細(xì)節(jié)決定成效。這次討論不是‘挑刺’，而是要讓每一分運維成本都花在刀刃上?！辟Z小波在總結(jié)時強調(diào)，“緊日子”緊的是鋪張浪費，“好日子”靠的是精益管理。 隨著整改的推進，成效數(shù)據(jù)也逐漸顯現(xiàn)，光纖熔接耗材平均成本下降8%，新工損耗率從9%降低至7.2%。通過流程優(yōu)化與技能提升，月度運維總成本較基準(zhǔn)值下降數(shù)萬元，其中人工時效提升帶來的成本節(jié)約占比達22%。 如今走進小保當(dāng)智維中心，“每米光纖算著用、每度電耗摳著省”成為新的工作常態(tài)，團隊在運維通信的“針眼里”繡出成本控制的精細(xì)文章，讓“緊日子”的精打細(xì)算，成為“好日子”的續(xù)航動力。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號