“安全只有進(jìn)行時，沒有完成時?！毙履晷缕瘘c，中能袁大灘煤礦緊盯各項任務(wù)目標(biāo)，積極踐行九全九雙安全生產(chǎn)管理模式，以“1+6”融合管理新方法、新路徑，不斷推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
謀定而動“開好局”
歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的非常時期，各類風(fēng)險隱患相對集中，堅持問題導(dǎo)向緊繃“安全弦”是該礦一直以來堅持不懈的工作要領(lǐng)。
深化風(fēng)險管控落實，提升隱患整改質(zhì)量。扎實開展安全風(fēng)險研判，探索安全風(fēng)險和“雙紅線”相結(jié)合的風(fēng)險辨識新路徑。定期開展風(fēng)險研判，發(fā)放崗位安全風(fēng)險告知卡，推動“人、機、環(huán)、管”安全風(fēng)險管控措施有效落地。
堅持“五合一”隱患排查，嚴(yán)格落實“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰驗收、誰銷號”原則，持續(xù)加大隱患整改督辦考核力度，提升隱患排查治理質(zhì)量，落實重大隱患舉報獎勵制度和隱患排查分級定量機制，形成人人爭當(dāng)隱患“吹哨人”的良好局面，有效推動隱患動態(tài)清零。
嚴(yán)密銜接“贏開局”
為確保2025年安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，1月份安全辦公會議上，該礦就提出“提高政治站位、認(rèn)清安全形勢”的工作要求；1月15日，組織開展月度綜合性檢查，圍繞采掘管理、機電運輸、一通三防等7大項內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，對井工煤礦安全自檢的15個單元221項檢查內(nèi)容逐一排查，堅決做好重點工程、特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作。
持續(xù)推進(jìn)修訂完善安全管理制度，構(gòu)建完整制度體系。聚焦現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“3+N”安全檢查機制，開展徒步式安全生產(chǎn)大排查、冬季“三防”、消防安全等專項檢查，堅決筑牢安全管理根基。
篤行實干“保新局”
該礦聚焦降本增效，圍繞安全生產(chǎn)、物資采購、庫存優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)開展降本工作，細(xì)算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，實現(xiàn)節(jié)支降耗。2024年，該礦維修涵蓋雙臂鉆車、掘錨一體機、皮帶機及各類小型電氣設(shè)備維修等項目，累計完成38項，維修費用較2023年同期降幅46.88%。
嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，按照用“緊日子”過“好日子”的理念，堅持“預(yù)算管理、從嚴(yán)控制”原則，修訂經(jīng)營管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行“誰使用、誰管理、誰回收”的工作原則，建立物資回收臺賬，對于能夠修復(fù)使用的必須進(jìn)行復(fù)用并再次投入使用，進(jìn)一步降低材料成本，從源頭實現(xiàn)可控費用合規(guī)、合理、有序下降。2024年，通過自制修理、修舊利廢等措施，累計完成廢舊物資回收復(fù)用、加工改造項目1225個，完成全年考核指標(biāo)的104.86%。
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