二季度以來，信息化運維分公司緊盯“雙過半”目標，凝聚全員力量在嚴抓安全基礎、提升智慧運維能力、緊控成本管理等方面精準發(fā)力，以扎實的舉措強攻二季度，提速沖刺“雙過半”。
嚴抓安全 穩(wěn)固沖刺根基 該公司緊緊圍繞安全運維重點，先后制定和修訂了《安全目標管理制度》《安全監(jiān)督檢查制度（修訂）》等15項安全管理制度，通過嚴抓安全管理干部這個“關鍵少數(shù)”，強化井下運維現(xiàn)場安全管理區(qū)域責任包保制度，嚴格執(zhí)行每日常態(tài)化巡查、每旬專業(yè)性檢查和每月智能系統(tǒng)設備隱患集中檢查制度，使安全管理制度和作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作得到有效落實。 在網(wǎng)絡安全防護上，該公司組織三個智維中心工程師和技術骨干相互協(xié)作，每月定期對網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知預警系統(tǒng)進行模擬網(wǎng)絡入侵攻擊測試，自查系統(tǒng)的主動防護短板，實時更新當前流行網(wǎng)絡病毒安全補丁，不斷強化網(wǎng)絡安全防護整體能力。 以智賦能 用好沖刺利器 設計研發(fā)的“網(wǎng)絡設備監(jiān)測工具”能快速檢測到重要運維設備故障點，減少了20%的故障處理時間；升級智慧運維信息管理系統(tǒng)到2.0版本，實現(xiàn)了在二維地圖上對運維設備進行可視化信息管理的新突破；設計研發(fā)的設備全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了運維設備從安裝、回收、復用到報廢的整個生命周期，標準化、信息化、可視化的智能管理。 該公司充分發(fā)揮自身智慧運維優(yōu)勢，鼓勵全員設計研發(fā)智能系統(tǒng)和智能設備，積極利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析挖掘等最新前沿科技，提升故障處理、設備管理等工作的效率，為智慧運維和智慧礦區(qū)建設工作提質(zhì)增效。 緊控成本 挖掘沖刺潛力 該公司每月召開物資采購計劃審批會，會上對物資購買數(shù)量的合理性和必要性等數(shù)據(jù)進行審核，通過樹立明確的目標、制定合理的規(guī)劃，以此確保每一項支出都是經(jīng)過精細的審查和評估，減少不必要的物資支出。 嚴格把控三個智維中心材料的使用，建立材料領用臺賬，跟蹤監(jiān)督物資的消耗方向，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。堅持“修舊利廢”原則，對已回收的基站、廣播等設備進行精心維修，讓舊設備們重新“再就業(yè)”，構(gòu)建井下回撤設備循環(huán)利用體系，不斷挖掘降本增效潛力，實現(xiàn)物資采購成本逐步降低。
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