一直以來，涌鑫公司安山煤礦機電維修隊苦練內(nèi)功，充分挖掘降本潛力，全力推動降本增效工作見成果見成效。
抓思想 聚合力 全員上陣齊發(fā)力 思想是行動的“總閥門”，該隊成員立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，牢固樹立“過緊日子”思想，積極開展教育活動，利用班前、后會，周內(nèi)定期學習會等時段，開展金點子、好創(chuàng)意面對面交流活動，在區(qū)隊上下形成“人人抓降本，事事要增效”的濃厚氛圍。 該隊進一步完善了區(qū)隊考核激勵制度，將降本增效成果與績效考核掛鉤，讓員工的腰包從降本增效中鼓起來，激發(fā)員工的積極性。目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出廢舊材料改新顏、人走燈熄、紙張重復利用辦公等一大批實用好方法。 再利用 小創(chuàng)新 “物盡其用”榨干凈 走進機修車間，只見火花飛濺，加工師傅正在對井下回收的材料進行切割、加工，深挖廢舊物資的內(nèi)在潛能，讓廢舊物資獲“新生”，展“新顏”。 機電維修隊根據(jù)每班實際情況，積極開展各類攻堅工作，廣泛動員職工參與到回收廢舊物料中去，制定嚴格的修舊利廢制度，在確保安全的情況下，倡導員工對廢舊物資進行回收再利用。該隊通過成立檢修小組，對破損設(shè)備自主維修，減少外出修理，嚴格根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況進行維護，采取“定期保養(yǎng)+按需修理”的方式，延長使用壽命，降低設(shè)備配件更換頻率，有效降低了維修費用支出。 細管控 嚴監(jiān)管 “量體裁衣”不浪費 “及時掌握物資情況和庫存情況，對資源進行盤點，避免閑置浪費，防止重復購買、有新棄舊的現(xiàn)象發(fā)生?！痹撽犼犻L對材料員楊星宇說道。 該隊在成本管控上大做文章，在物資采購方面精打細算，按照“事前預算、事中控制、事后分析”原則，堅持精準需求、班組分級管控，形成預算管控模式，實現(xiàn)“剛性預算，剛性控制”。為加強對物資材料審批管控，該隊開展精細化管理，制定物料領(lǐng)取清單，全方位跟蹤材料使用情況，堵住管理“滲水點”，確保資源得到充分發(fā)揮，進一步節(jié)約生產(chǎn)成本。
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