推進降本增效工作，必須牢固樹立過“緊日子”的思想。過緊日子，通俗地講，就是精打細算、勤儉節(jié)約過日子。過緊日子并非一時之需、權宜之計，而是需要長期堅持的原則和方針，這不僅是應對嚴峻形勢的當下之需，更是高質量發(fā)展的長久之策。
過緊日子，“首”在深化認識。
現(xiàn)如今，我們的家底日益雄厚，許多人質疑過緊日子的措施，認為過緊日子的提法已經(jīng)落后于時代，不適應當前企業(yè)發(fā)展的需要?；仡欉^去、審視現(xiàn)實，我們應該清醒地認識到，不管時代如何變遷、經(jīng)濟社會如何發(fā)展，過緊日子這根弦是絕不能松的。習近平總書記指出：“不論我們國家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠不能丟?！爆F(xiàn)階段，我們面臨的形勢是，有效需求依然不足、社會預期依然偏弱、經(jīng)濟增速下降、經(jīng)濟風險發(fā)生概率上升、煤炭產(chǎn)能過剩可能再次出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展依然需要克服多重困難和挑戰(zhàn)，所以我們要習慣這種狀態(tài)，習慣過緊日子，更加注重勤儉和節(jié)約，使“過緊日子”這一理念在適應當前經(jīng)濟形勢的同時，更好地發(fā)揮其積極作用。
過緊日子，“重”在把控源頭。
伐木不自其本，必復生；塞水不自其源，必復流。過緊日子，要破除基數(shù)預算，積極運用零基預算、績效預算理念，通過成本效益分析等方法，合理確定支出預算規(guī)模，結合本單位收入、成本情況統(tǒng)籌編制預算，加強有關支出必要性、合理性審核，保障重點支出需求。要把好預算論證關，決策有風險，論證當先行，要堅持把評估論證作為預算決策的前置程序和剛性要求，并將其結果作為決策的重要依據(jù)，確保工作任務方案遵循客觀規(guī)律并成熟可行。要把好預算決策關，抓住預算決策這個“牛鼻子”，健全完善業(yè)務部門與財務部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保工作任務實施既符合推進需要，也在財力上可承受，這樣才不會陷入“巧婦難為無米之炊”的困境，也才能強化預算約束力，減少被動“買單”。要把好預算經(jīng)濟關，不僅要研究好項目前期的經(jīng)費預算問題，還要考慮好項目落實的費用保障問題，通過分階段的“問診把脈”評估和決策，科學合理做好項目階段實施和費用安排，避免背離初衷，有效糾正偏差，確保項目的良性運作和資金的高效使用。
過緊日子，“要”在統(tǒng)籌推進。
過緊日子要總攬全局、統(tǒng)籌兼顧。要聚焦生產(chǎn)成本管控，在挖潛增效上，全力推進產(chǎn)能核增、科學有序釋放優(yōu)質產(chǎn)能；在技術管理上，深入開展“一優(yōu)三減”、“三優(yōu)兩提高”；在材料使用上，堅持既“管現(xiàn)場”又“控源頭”；在物資采購上，堅持“三比一算”；通過綜合施策，穩(wěn)步推進以量降本、以技降本、以管降本目標。要聚焦非生產(chǎn)性成本管控，堅持“從嚴、從緊”原則，厲行勤儉節(jié)約，大力壓減一般性支出和非急需、非剛性支出，從嚴控制十項費用，精簡會議、差旅、培訓等公務活動，嚴控辦公費、業(yè)務招待費、水電費、物業(yè)管理費等支出，同時要認真學習政策、研究政策、吃透政策、享受政策，把政策給與的紅利吃干榨凈，積極推進政策降本。要聚焦資產(chǎn)管理管控，對所屬單位的閑置資產(chǎn)進行“拉網(wǎng)式”全面摸排，建立臺賬，建立動態(tài)數(shù)據(jù)更新機制，及時掌握閑置資產(chǎn)變化情況，積極推進跨部門、跨單位、跨級次資產(chǎn)調(diào)劑，通過自用、共享、調(diào)劑、出租、處置等多種方式，最大程度提升資產(chǎn)盤活利用效率，最大程度激發(fā)資產(chǎn)效能，以最精簡的資產(chǎn)保障企業(yè)發(fā)展。
過緊日子，“貴”在以行踐言。
過緊日子，始于心，成于行。過緊日子不僅是一種管理措施，更是一種工作理念，一種生活態(tài)度。雖然現(xiàn)在的發(fā)展條件比以前有很大的改善，但是任何時候過“苦日子”、“緊日子”的作風不能丟，艱苦奮斗的精神不能少。以行踐言要變“心動”為“行動”，“說一尺不如行一寸”，任何“心動”，最終必然要落到行動上，只有行動才能縮小現(xiàn)實與目標之間的距離，才能把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。以行踐言要實現(xiàn)從“被動跟跑”到“主動領跑”的轉變，面對工作要創(chuàng)先爭優(yōu)，更要知難而上，在工作中要變被動應付為主動謀劃，超前謀劃、超前作為，在復雜的工作任務中厘清頭緒，把問題想在前面，把工作做在前頭。以行踐言要把過緊日子同學習貫徹習近平總書記關于艱苦奮斗、厲行節(jié)約、反對浪費、糾治“四風”的重要論述以及降本增效暨成本剖析專題會精神結合起來，一同學習、一同領會、一同貫徹，把過緊日子思想變?yōu)樽陨淼恼巫杂X、思想自覺和行動自覺。
過緊日子，“勝”在持之以恒。
“鍥而不舍 ,金石可鏤”。干任何工作都要有堅持不懈的恒心，沒有久久為功、滴水穿石的功夫是不行的，過緊日子也是如此。當前和今后一段時期，我們處于爬坡過坎的關鍵時期，無論是成本管控，還是做好其他工作，任務都十分艱巨。這就需要發(fā)揚釘釘子精神，要有鉆勁和韌勁，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，反之，如果釘不準、釘不牢、釘不實，再好的目標和藍圖，也只能是鏡花水月。過緊日子要積極向集團看齊、向公司看齊，自覺站高一點、想深一層、看遠一些，立足當下和各單位實際，謀劃好今年甚至更長時間的降本增效，確保方向不變、焦點不散、靶心不偏，保持韌勁，持續(xù)發(fā)力、久久為功。過緊日子要慎終如始，有些單位和部門工作成效之所以不佳，往往與缺乏經(jīng)常抓、反復抓、持久抓有關，對待工作，如果抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，那怎么能把工作落實好呢？抓落實，一定要防止虎頭蛇尾，目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。
幸福是奮斗出來的，“好日子”是拼搏出來的。無論是干事創(chuàng)業(yè)還是應對當下挑戰(zhàn)，過“緊日子”絕不是權宜之策，不管是在艱難時刻還是在繁榮時期，我們都要持之以恒地過好“緊日子”，要讓過“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念，成為廣大干部職工的習慣和自覺，把“過緊日子”思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以過緊日子的思想，推動形成人人參與降本增效的新局面，以過“緊日子”的行動，助推公司過上高質量發(fā)展的“好日子”。
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