近日，榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)“一平臺十中心”之組織中心考核管理模塊全面上線運(yùn)行，標(biāo)志著公司組織績效考核管理步入了數(shù)據(jù)動態(tài)化、考核高效化的“一張網(wǎng)”時(shí)代。
近年來，隨著公司考核管理工作的不斷深化、細(xì)化，傳統(tǒng)的線下考核帶來的諸多問題也隨之暴露出來，紙質(zhì)表格、人工傳遞、各類系統(tǒng)信息傳遞一個(gè)完整的流程下來，無不存在延遲和不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生，加之考核數(shù)據(jù)的零散性、分散性，導(dǎo)致工作人員難以對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析和數(shù)據(jù)挖掘。
組織中心考核管理模塊充分依托榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)“一平臺十中心”的“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)，根據(jù)公司總體工作任務(wù)及所屬單位功能分類，構(gòu)建了全局性、動態(tài)性、差異性的考核評價(jià)指標(biāo)，從質(zhì)量、效率、效益等方面梳理指標(biāo)431項(xiàng)，按照管理維度、時(shí)間維度進(jìn)行考核。
“之前，績效考核指標(biāo)均為線下收集，涉及人員面廣、指標(biāo)數(shù)據(jù)分散，收集過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不便分析。隨著系統(tǒng)的投入使用，不僅能自動形成打分表，還能實(shí)時(shí)反饋績效情況，減少了大量的工作?！睋?jù)工作人員介紹，通過組織中心考核管理模塊的應(yīng)用，在全面實(shí)現(xiàn)考核信息化管理的基礎(chǔ)上，極大限度的簡化考核人工操作，提升考核的準(zhǔn)確性和公正性，減少人為因素對考核結(jié)果的影響，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)時(shí)反饋和動態(tài)調(diào)整，提升考核工作的“精、準(zhǔn)、實(shí)、快”程度，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化、執(zhí)行管理的科學(xué)化與考核管理數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。
下一步，公司將在陜煤集團(tuán)“兩利六率”考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司及所屬單位實(shí)際，“一企一策、一部一表”科學(xué)優(yōu)化考核指標(biāo)體系，讓KPI更加“瘦而精”。另一方面將持續(xù)以榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)“一平臺十中心”為依托，通過優(yōu)化模塊模板設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、應(yīng)用設(shè)計(jì)，用“一張網(wǎng)”來詮釋公司動態(tài)化大考核體系，進(jìn)一步提升考核效率、管理效率，全面實(shí)現(xiàn)考核“不見面、線上跑”。
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