今年以來，涌鑫公司把開展“三個年”活動作為提質(zhì)增效的重要抓手、提振信心的重要舉措、補齊短板的關(guān)鍵之舉，通過提項目、抓管理、強(qiáng)作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
聚焦項目建設(shè) 蓄勢賦能增強(qiáng)后勁
煤矸石注漿充填系統(tǒng)已完工，施工過程資料已完善，并完成了榆北煤業(yè)初驗和神府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證工作；
大墩溝風(fēng)井及附屬工程內(nèi)部建設(shè)程序及外部手續(xù)已全部完成，項目進(jìn)場道路已硬化完成，進(jìn)風(fēng)井反掘已完成55米，架空線路單項工程已完成98％；
一號樓地下停車場標(biāo)準(zhǔn)化改造工程預(yù)計十月底完成；
……
走進(jìn)一個個項目建設(shè)現(xiàn)場，目之所及，一派火熱的施工場景，大型機(jī)械轟鳴作業(yè)，施工人員各司其職，正在不同區(qū)域有序忙碌。這些高質(zhì)量發(fā)展的可喜場面，是涌鑫公司在“三個年”活動中，以資源開發(fā)與項目建設(shè)為導(dǎo)向，堅持智慧賦能、科技引領(lǐng)，踐行綠色低碳發(fā)展理念的生動寫照。
“按照陜煤集團(tuán)及榆北煤業(yè)高質(zhì)量項目清單，針對每一個重點項目制定詳細(xì)的推進(jìn)方案，細(xì)化完善主要時間節(jié)點，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、組織實施，切實做到項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，確保項目建設(shè)提質(zhì)增速?！痹摴疽?guī)劃部經(jīng)理王啟龍表示，各單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，把高質(zhì)量要求落實到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，使項目持續(xù)高效推進(jìn)，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出大干態(tài)勢，帶動項目一次又一次地掀起攻堅熱潮。
聚焦管理效能 浴火淬煉核心動能
提升管理效能是不斷解放思想、自我完善的過程，是不斷刀刃向內(nèi)、自我革命的過程，是不斷對標(biāo)一流、自我超越的過程。
涌鑫公司圍繞《管理效能提升年實施方案》梳理形成11個方面35項工作任務(wù)清單，建立健全了科學(xué)高效的企業(yè)管控體系。全體管理人員圍繞合同規(guī)范、經(jīng)營管控、管理創(chuàng)新開展對標(biāo)經(jīng)驗分享學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步明確風(fēng)險點、節(jié)約點、創(chuàng)效點，理清經(jīng)營管理的思路、方法。同時，該公司組織開展了管理人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)，是“管理效能提升年”的一次專項行動，也是加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)的一項重要舉措，對管理人員在轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)新思路、提升管理和加快企業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。
值得一提的是，該公司突出制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新重點，形成了以“嵌入式黨建賦能煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索與實踐”“煤炭企業(yè)精智經(jīng)營管理體系的創(chuàng)建與實踐”和“煤礦雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用”為代表的管理創(chuàng)新成果，已連續(xù)兩年榮獲全國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎。
聚焦作風(fēng)能力 鍛造過硬干部隊伍
在“三個年”活動伊始，涌鑫公司就成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，牽頭抓總、協(xié)調(diào)推進(jìn)。結(jié)合干部隊伍實際，制定《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，以“強(qiáng)化政治建設(shè)、提升干部干事創(chuàng)業(yè)能力水平、深入整治職工群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題”等8大類29項具體工作，作為不斷推進(jìn)作風(fēng)能力提升走深走實的重要抓手。
在具體工作中，將“干部作風(fēng)能力提升年”活動納入年度目標(biāo)責(zé)任專項考核體系，用好考核“指揮棒”，樹牢干事創(chuàng)業(yè)“分項表”。同時，各級管理干部主動深入基層，用心用情為基層辦實事、解難題，對存在的突出問題做到查明“病源”、找準(zhǔn)“癥結(jié)”、開對“藥方”，以有溫度的服務(wù)提升職工“滿意度”，以優(yōu)異的民生答卷彰顯干部作風(fēng)能力提升年成效。據(jù)了解，今年以來累計調(diào)研20余次，共形成38條問題，截至目前已完成21條，其余問題按照時間節(jié)點正常推進(jìn)。
好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，也是推動力，更是凝聚力。一個個為民惠民利民的實招，一件件為民服務(wù)的事例，一句句發(fā)自內(nèi)心的感謝之言，讓黨員干部干有方向、比有榜樣，讓群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷提升。如今，涌鑫公司的廣大黨員干部以良好作風(fēng)謀事干事，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力已蔚然成風(fēng)。
項目建設(shè)如火如荼、管理效能穩(wěn)步提升、干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變……企業(yè)上下呈現(xiàn)出一幅千帆競發(fā)、百舸爭流的壯闊畫卷。接下來，涌鑫公司將緊盯年初確定的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，以開拓創(chuàng)新、勇立潮頭的志氣，一體推進(jìn)抓效能、一體落實抓發(fā)展，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
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