沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼出的精彩！
秋日的涌鑫公司，涼風(fēng)有信，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)。千米井下，煤流線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，烏金滾滾，保供穩(wěn)穩(wěn)；地面現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，建設(shè)者們搶工期、趕進(jìn)度，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增添助力。一幕幕火熱場(chǎng)景交替上演，令人心潮澎湃。
黨建引領(lǐng) 把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展“方向盤(pán)” 涌鑫公司始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升組織力為重點(diǎn)，緊緊圍繞榆北煤業(yè)“13345”黨建工作體系，持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，運(yùn)行了“5+4嵌入式”黨建工作模式，切實(shí)找準(zhǔn)了黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作的作用方向、作用點(diǎn)和作用大小。 今年以來(lái)，安山煤礦在按計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量的同時(shí)，相繼完成133108綜采工作面安裝、133110綜采工作面回撤、3-1煤延伸巷過(guò)明盤(pán)等重點(diǎn)工程，這一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的取得，是該礦基層黨支部及廣大黨員“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)所激發(fā)出來(lái)的不竭戰(zhàn)斗力和強(qiáng)大凝聚力。 該公司堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)守底線，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新部署“揭榜掛帥”活動(dòng)，不斷引深“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨員示范崗、爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手”活動(dòng)開(kāi)展，堅(jiān)定不移強(qiáng)融合，構(gòu)筑起“目標(biāo)同向、過(guò)程同步、獎(jiǎng)罰同責(zé)”的工作機(jī)制，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。 智能化建設(shè) 打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎” 10月8日，在涌鑫公司安山煤礦工業(yè)廣場(chǎng)響徹云霄的爆竹聲中，“一系統(tǒng)多用、一機(jī)兩用”“環(huán)繞式”智能快掘裝備披紅戴花整裝入井，此套設(shè)備是該公司繼2022年首套智能快掘之后的第三套智能快掘裝備，標(biāo)志著安山煤礦智能化建設(shè)再邁新步伐，在掘進(jìn)效率上又邁出重要的一步。 該公司基于采煤機(jī)LASC慣性導(dǎo)航、700MHz頻段5G融合通信、高清視頻增強(qiáng)等技術(shù)，完成復(fù)雜地質(zhì)條件工作面程序割煤、機(jī)架協(xié)同、自動(dòng)張緊、負(fù)荷監(jiān)測(cè)等技術(shù)研究實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了智能高效協(xié)同開(kāi)采，礦井日產(chǎn)原煤可達(dá)1.05萬(wàn)噸，原煤工效較以前提升1.8噸/工。 引進(jìn)智能快掘、采煤系統(tǒng)只是該公司智能化建設(shè)的一個(gè)縮影，該公司以建設(shè)國(guó)家智能化煤礦為突破口，把安全生產(chǎn)的治本之策放在智能化、智慧化建設(shè)上。截至目前，安山煤礦達(dá)到國(guó)家I類(lèi)中級(jí)智能化礦井和選煤廠水平，共建成58個(gè)智能化子系統(tǒng)，構(gòu)建了“一張圖一平臺(tái)五中心”智能化管控模式，形成了“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”建設(shè)新局面。 成本管控 提供高質(zhì)量發(fā)展“加速器” 通過(guò)對(duì)礦井生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的診斷，涌鑫公司摸清了企業(yè)整體“脈象”，開(kāi)出了《安山（沙梁）煤礦材料管理辦法》《安山（沙梁）煤礦成本控制方案》的綜合成本管控“藥方”，即：圍繞“固定成本+可控成本”管控兩個(gè)方面下功夫，強(qiáng)化“單位成本自控、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌把控、職能部室嚴(yán)格管控”三個(gè)效能，降低“材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、非標(biāo)件加工費(fèi)”支出，做實(shí)“竣工驗(yàn)收、效率提升、修舊利廢、減少浪費(fèi)”工作。 “25高壓管子20米誰(shuí)要？10和24的錨桿托盤(pán)誰(shuí)要？” “我要！我要”…… 安山煤礦“淘寶大會(huì)”上，這樣的“淘寶”交易一個(gè)接一個(gè)。 一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅香滿園。該公司下屬兩礦圍繞修舊利廢大做文章，進(jìn)一步規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺(tái)修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。并嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，定期組織人員對(duì)材料管理、領(lǐng)用及修舊利廢情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格規(guī)范材料領(lǐng)用程序，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)配、過(guò)程控制、結(jié)果考核關(guān)，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。 安全生產(chǎn) 強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展“硬保障” 安全生產(chǎn)，關(guān)乎職工權(quán)利福祉，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局。該公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置，持續(xù)高舉嚴(yán)管大旗。 大力實(shí)施安全文化工程，豐富“1495”安全管理模式內(nèi)涵，形成“1245”安全管理模式；扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，按照“時(shí)時(shí)、事事、處處、人人”的原則，與現(xiàn)有管理體系相融合，通過(guò)不斷加強(qiáng)理念引導(dǎo)、過(guò)程管控、持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)NOSA管理全員、全過(guò)程、全覆蓋。 開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面“大掃除”、逐一“過(guò)篩子”，今年共計(jì)組織排查20次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題587條，及時(shí)倒查管理漏洞，逐條銷(xiāo)號(hào)整改。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化四色工程建設(shè)，先后完成3個(gè)精品綜采工作面、13項(xiàng)亮點(diǎn)工程、7處精品硐室及4條精品運(yùn)輸路線，推動(dòng)“四化”建設(shè)再上新臺(tái)階。 持續(xù)開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，通過(guò)安全宣教、警示教育、反思討論、問(wèn)責(zé)通報(bào)等方式，筑牢職工安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維。建立“三違”現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)分析“三違”發(fā)生原因，推行“三違”人員四色管理辦法和積分管理辦法，實(shí)現(xiàn)“三違”數(shù)量大幅度降低。 寄語(yǔ)洛城風(fēng)日道，明年春色倍還人。涌鑫公司將堅(jiān)定不移加強(qiáng)礦井建設(shè)，高擎信念之炬、承載實(shí)干之帆，立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命，時(shí)刻以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，在創(chuàng)建示范礦井的征程中持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越。
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