今年以來，涌鑫公司多線聯(lián)動(dòng)、多措并舉，結(jié)合公司實(shí)際全面查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、堵漏洞，以創(chuàng)新管理模式、建設(shè)智慧礦山、整治“三違”為抓手，助力公司安全工作走上新臺(tái)階、再攀新高度。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任 堅(jiān)決守牢安全紅線底線 涌鑫公司以第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，深入開展安全生產(chǎn)綜合整治，扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，促使全員守牢安全底線，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 層層壓實(shí)安全責(zé)任，量化考評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)，從礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等入手，嚴(yán)格包保責(zé)任落實(shí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“包保”領(lǐng)導(dǎo)檢查、相關(guān)部門月度抽查、“包?！卑补苋藛T現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方式，讓?shí)徫还ぶL(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、會(huì)防范。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯查隱患、抓治理，分專業(yè)定期組織開展專項(xiàng)檢查整治，切實(shí)解決影響礦井生產(chǎn)的根本性難題，化解事故隱患風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)新管理模式 推進(jìn)安全治理體系現(xiàn)代化 涌鑫公司以穩(wěn)字當(dāng)頭為工作總基調(diào)，積極推行安山煤礦“1495”和沙梁煤礦“1245”安全管理法，利用雙重預(yù)防機(jī)制和NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，推進(jìn)安全治理體系與能力現(xiàn)代化。 創(chuàng)新實(shí)施安山煤礦“1495”安全管理模式和沙梁煤礦“1245”安全管理模式。以“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)和“從根本上解決問題，從源頭上消除隱患”為目標(biāo)，按照“1+4”風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和“1+2”隱患排查治理的要求，推行“123456”雙重預(yù)防機(jī)制管理，切實(shí)“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理前面，把隱患治理挺在事故前面”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)；結(jié)合NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況，持續(xù)細(xì)化、完善77個(gè)元素，將安全管理和安全監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)與NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有機(jī)融合，形成公司獨(dú)具特色的NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保年底順利實(shí)現(xiàn)“三星”目標(biāo)。 推進(jìn)智能化建設(shè) “少人則安、無人則安” 涌鑫公司以建設(shè)國(guó)家智能化煤礦為突破口，把安全生產(chǎn)的治本之策放在智能化、智慧化建設(shè)上。 “自安山煤礦引進(jìn)智能快掘系統(tǒng)之后，掘進(jìn)工作面僅8人就能完成‘掘——鋪——支——破——運(yùn)’一個(gè)循環(huán)的正規(guī)作業(yè)，智能快掘設(shè)備一次成巷、高精準(zhǔn)機(jī)身定位導(dǎo)航、永久支護(hù)緊跟‘迎頭’，保障人員安全，人數(shù)減下去進(jìn)尺提上來，快掘設(shè)備投用后，不斷刷新著單班、單日、單月進(jìn)尺，極大地緩解了煤礦接續(xù)緊張的局面?！痹摴景采矫旱V掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭云祥說道。 引進(jìn)智能快掘系統(tǒng)只是該公司智能化建設(shè)的一個(gè)縮影，該公司還著力建設(shè)井下精準(zhǔn)定位導(dǎo)航系統(tǒng)、采掘精準(zhǔn)探測(cè)地質(zhì)信息系統(tǒng)、智能快速掘進(jìn)和采煤系統(tǒng)、工作面智能開采系統(tǒng)、危險(xiǎn)源智能預(yù)警與災(zāi)害防控系統(tǒng)，以及礦井通風(fēng)、供排水、主輔運(yùn)智能系統(tǒng)等，并以此為基礎(chǔ)，全面建設(shè)“可視化”工程，對(duì)枯燥、骯臟、危險(xiǎn)的崗位和工作，通過機(jī)器、裝備、技術(shù)把人替代下來，推進(jìn)少人化、無人化作業(yè)。 狠抓“三違”整治 推動(dòng)安全作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變 為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求，持續(xù)深化人的安全行為治理，該公司開展“汲取事故教訓(xùn)、反‘三違’防事故”“安全大講堂”等活動(dòng)規(guī)范職工操作行為、轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)。發(fā)揮遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控作用，提升信息化反“三違”能力，消除干部職工“重生產(chǎn)、輕安全”的不良傾向，讓職工自覺遵守規(guī)章制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。出重拳、嚴(yán)考核，建立“三違”幫教和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，向“三違”行為“亮劍”。 安山煤礦結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理完善“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，做好“三違”原因分析和再上崗行為觀察、回訪工作，對(duì)各類“三違”進(jìn)行周動(dòng)態(tài)研判、月總結(jié)分析，從人、物、管、環(huán)方面查漏洞、補(bǔ)短板，從源頭遏制習(xí)慣性違章。今年安山煤礦“三違”等不安全行為數(shù)量較去年同比減少30%。 安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，征途漫漫，惟有奮斗。涌鑫公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管體制機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)化解安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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