隨著智能化礦井的不斷深入，打造一支與智能化礦井建設(shè)相匹配的人才隊伍成為了當前的重中之重。近年來，涌鑫公司安山煤礦綜采隊堅持以“智”厚植發(fā)展根基，采取月度技能摸底考核、作業(yè)規(guī)程貫徹學習、設(shè)備專項業(yè)務(wù)培訓等多方面并進的提升舉措，切實讓“智能化”人才隊伍成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬核力量。
技能傳幫帶 積蓄“智采先鋒”力量
國以才立，企以才興。綜采隊加強摸底排查力度，全面掌握員工業(yè)務(wù)技能水平情況，針對不同員工的個人特長和技能水平建立了智能化人才庫，實現(xiàn)了全員提升。 為提高全隊的業(yè)務(wù)水平，除月度全員安全培訓考試，另設(shè)立了月度業(yè)務(wù)技能考試制度，通過對安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位職責、工程質(zhì)量細則、實踐操作等內(nèi)容的標準考核，全方位提升員工業(yè)務(wù)能力。根據(jù)考核成績，促進崗位工結(jié)幫結(jié)對幫扶落實，建立高頻短期“優(yōu)帶良”體系，將各崗位的第一名與最后一名進行結(jié)幫結(jié)對，通過建立幫扶考核及激勵制度提高優(yōu)秀員工幫扶積極性，借由次月業(yè)務(wù)技能考試進行幫扶效果檢驗，實現(xiàn)短期整體業(yè)務(wù)水平提升，補齊技能“短板”，形成長期優(yōu)帶良、穩(wěn)定提升的良好局面，全面提升了員工的綜合素養(yǎng)，擦亮了“智采先鋒”品牌。 “通過‘優(yōu)帶良’的方式，全面提升了員工的技能水平，加快了專業(yè)化隊伍成長步伐，為智能化建設(shè)提供了技術(shù)人才保障”該隊黨支部書記續(xù)衛(wèi)銅說道。 增強安全意識 提升“智采先鋒”素質(zhì) 聚焦智能化綜采工作面發(fā)展需求，綜采隊技術(shù)管理人員加強與井下崗位員工的溝通，歸納分析，制定智能化隊伍建設(shè)提升方案，讓專業(yè)人員培訓從“大水漫灌”轉(zhuǎn)為“精準滴灌”。 通過對當前或即將進行生產(chǎn)的智能化綜采工作面作業(yè)規(guī)程、各崗位職責及其標準、煤礦發(fā)布的工程質(zhì)量細則等進行側(cè)重性考核來專項提升區(qū)隊員工理論知識的薄弱環(huán)節(jié)，在學習室設(shè)立綜采工作面常用材料（配件）展示臺，潛移默化的加強員工對材料配件的熟悉程度，有效提升員工工作效率。通過加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度、強調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強互保聯(lián)保措施，以案為“鏡”等方式引導(dǎo)干部員工對比總結(jié)生產(chǎn)中存在的疏漏與隱患，強化安全意識，有效減少了無意識“三違”現(xiàn)象，隱患排查數(shù)量環(huán)比降低了七個百分點。 強化技能培訓 提高“智采先鋒”本領(lǐng) 今年2月份，通過科室牽頭、區(qū)隊協(xié)辦、聯(lián)合廠家的方式，綜采隊根據(jù)員工特長和短板深挖潛能，實行一人一策，帶徒傳技，結(jié)對幫扶，幫助員工才成長。先后對9名煤機司機、8名維修電工、7名支架操作員、5名副班長及驗收班長進行了業(yè)務(wù)技能培訓，系統(tǒng)學習了設(shè)備操作技巧、狀態(tài)判斷方法、問題處理辦法以及設(shè)備檢修維護細則，并通過現(xiàn)場實操、構(gòu)造剖析、原理講解、注意事項、常見問題分析、互動問答等方式有效提升了員工業(yè)務(wù)水平和設(shè)備的認知程度，及時掃除了知識盲區(qū)，規(guī)范了實踐操作標準。 結(jié)合生產(chǎn)活動開展隱患排查，制定專項整改清單“以熟帶生”，通過技能熟練工言傳身教，增加專項薄弱員工練習頻次，大幅度提升其技能掌握程度，補足業(yè)務(wù)短板。聚焦員工技能培訓，充分闡釋了“智采先鋒”設(shè)備是生產(chǎn)的主力核心、技術(shù)是采煤的保障和堅強防護盾的核心內(nèi)涵，形成了員工業(yè)務(wù)技能閉環(huán)動態(tài)管理，滿足了智能化工作面高素質(zhì)員工需求，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才夯實了基礎(chǔ)。
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