為積極響應(yīng)公司號召，認真貫徹降本增效實施方案，小保當一號煤礦通風維護隊結(jié)合實際情況，制定了一系列降本增效措施，扎緊成本“錢袋子”，將每分錢都花在刀刃上。
分類施策強管理
車輛使用一直是通風維護隊主抓的重點工作，該隊嚴格執(zhí)行簽票制度，按照實際使用里程進行計算，落實主體責任。
為提高車輛使用效率，在井下使用車輛過程中，合理安排規(guī)劃車輛進出時間與路線，避免出現(xiàn)壓車現(xiàn)象，大幅度減少非必需跟班車的使用數(shù)量。
同時，提高跟班料車的使用率，在清理巷道衛(wèi)生時，先讓其他班組使用跟班車輛，待衛(wèi)生打掃收尾階段，將雜物用料車集中運輸升井，通過分類施策，最大程度提高車輛使用率。
算賬經(jīng)營降成本
在材料管控方面，通風維護隊安排專業(yè)的材料員負責制定材料使用量標準，確保材料使用數(shù)量、使用地點準確，杜絕隨意亂報材料現(xiàn)象的發(fā)生。
同時，該隊還積極回收井下能夠再利用的材料，通過材料員日常修復(fù)，使材料實現(xiàn)二次利用。要求各施工班長積極配合材料員對回收材料進行修復(fù)，通過加強材料管理，形成清晰的材料及工器具領(lǐng)用清單和歸還清單，全面降低材料消耗成本。
修舊利廢增效益
對廢舊材料，通風維護隊堅持交舊領(lǐng)新，所有可回收利用的物資均采取優(yōu)先使用修復(fù)件或回收件的原則，無法修復(fù)或回收時，方可領(lǐng)取新物件。嚴格執(zhí)行工器具丟失照價賠償和材料浪費處罰措施，加大對物資回收復(fù)用、修舊利廢的力度，挖掘物資最大潛能，做到吃干榨凈，物盡其用。
降本增效涉及區(qū)隊管理各個方面，接下來，該隊將持續(xù)做深、做嚴、做細節(jié)支降耗、降本增效工作，為小保當公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
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