班組是企業(yè)的“細胞”，班組強則企業(yè)強，班組活則企業(yè)活。抓好班組建設(shè)，歷來為企業(yè)管理者所重視。今年以來，曹家灘綜采區(qū)在班組建設(shè)上狠下功夫，以班組安全為抓手，把好班前、現(xiàn)場、交接班三道安全關(guān)，提升了班組管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
關(guān)口前移，把好班前安全關(guān)。
“小丁，說一下液壓泵站的操作注意事項？”
“在泵站運行中，要密切注意壓力表，卸載閥等是否完好，準確，檢查各連接螺栓、螺帽有無松動、脫落。各類手轉(zhuǎn)動件是否靈活，密封墊圈是否嚴密，潤滑系統(tǒng)是否正常，氮氣緩沖氣囊是否合格……”在班前會上，小丁流暢著談著。
該區(qū)以“每日一題”安全教育活動、每天學(xué)習(xí)一條安全知識為基礎(chǔ)，建立了完整細致的班前會流程，提升員工的安全理論水平。同時，班組長根據(jù)當(dāng)天工作安排，在班前會上對當(dāng)班生產(chǎn)目標、安全管控內(nèi)容等進行明確，結(jié)合上班生產(chǎn)實際進行危險源預(yù)測預(yù)判，反復(fù)提醒操作過程中的安全注意事項，打好生產(chǎn)前的安全“預(yù)防針”。區(qū)隊干部將當(dāng)班安全措施的具體內(nèi)容落實到崗、到人，做到安全防護措施、注意事項和責(zé)任不明確不入井。
嚴查細防，把好現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)。
該區(qū)從三個方面認真抓好班組現(xiàn)場安全管理工作。作業(yè)前對工作面進行細致的隱患排查，對薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域落實專人盯防，做到不留死角、不留盲區(qū)，消除生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素；作業(yè)中跟班區(qū)隊干部、班組長對現(xiàn)場全方位的巡查，嚴格督促職工正規(guī)操作，按規(guī)程、按標準組織生產(chǎn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，消除人的不安全行為；此外，該區(qū)建立設(shè)備維修處理臺賬，加強綜采設(shè)備的檢修力度，嚴格按照計劃對設(shè)備進行排查，做到檢修超前于生產(chǎn)，及時消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。
交接到位，把好交接班安全關(guān)。
“統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我們有多一半的故障是在交接班時造成的，臨近下班，大家心情浮躁，極容易出現(xiàn)思想不集中，所以我們必須嚴格抓緊交接班工作，確保安全?！表n區(qū)長斬釘截鐵的講到。
各班組嚴格執(zhí)行交接班流程，施行集中升入井制度，各班組長班組長入井前、收工后和升井時仔細清點核對本班人數(shù)。交接班時，上下班班組長認真填寫菜單式交接班記錄，對作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、工器具及材料進行現(xiàn)場口對口、手對手交接，確保當(dāng)班生產(chǎn)狀況、隱患排查情況、遺留問題和應(yīng)注意事項等認真交接清楚，使安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)過度。
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