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 自“百日安全”活動開展以來，小保當公司綜采區(qū)采取“門清、腦清、賬清”等措施，全力消除各類隱患,筑牢安全防火墻。

 掌握技術(shù)門門清。該區(qū)每個班組長帶著業(yè)務(wù)骨干先學一步，采取“傳幫帶”的方式。根據(jù)技術(shù)能力合理搭配，讓所有職工在干中學，在學中干，提高了現(xiàn)場操作能力。鼓勵職工參加等級考試和各種操作證件的培訓學習，使班組職工形成精一門、會兩門、通三門的復(fù)合型人才。目前班組每個人基本上都能掌握兩項以上的崗位操作技能。

 班前提醒腦子清。在班前會上，為職工講清上一班的遺留下來的安全隱患和本班在作業(yè)過程中容易出現(xiàn)的問題，組織職工進行安全預(yù)想，讓班組成員從思想意識上提前進入工作現(xiàn)場。從建隊至今，該區(qū)各班組人員未發(fā)生不安全事故。

 班后考核賬本清。該區(qū)根據(jù)不同崗位，明確崗位分配系數(shù)。制定了《質(zhì)量標準獎罰制度》《安全生產(chǎn)獎罰制度》，形成了“兩獎兩罰”管理辦法。考核中注重拉開差距，堅持“干多干少不一樣，干好干壞有區(qū)別”，當天干完就知道掙多少工分，使每一名職工掙的清楚，拿的明白，調(diào)動了大家的工作積極性，提高了工作效率，促進了安全工作穩(wěn)定發(fā)展。