【理念大家談（一）】用“乙方”思維做“甲方”

開欄語在全力奮進“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵階段，公司以一場刀刃向內(nèi)的“四種經(jīng)營理念”大討論，掀起了轉(zhuǎn)變思維、提質(zhì)增效的思想風暴。為此，公司特開設“理念大家談”專欄，系統(tǒng)刊載討論會上的發(fā)言，生動呈現(xiàn)治企思維的升維突破、成本管控的硬核實踐以及協(xié)同發(fā)展的榆北方案。我們...

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【作風建設】擎旗強作風 賦能新發(fā)展

信息化運維分公司緊扣“強作風、亮形象、促發(fā)展”主題，堅持精準施策、持續(xù)發(fā)力，以深化干部作風能力提升為抓手，推動各項工作提質(zhì)增效。該公司第一時間組織召開動員部署會，嚴格對照榆北煤業(yè)公司實施方案要求，詳細解讀各項任務安排，圍繞學習討論、查擺整改、總結(jié)評估三項工...

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【落實“四種經(jīng)營理念”見行動】把“緊日子”過細 讓“好日子”更實

涌鑫公司積極貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，以思想引領(lǐng)為先導、成本管控為抓手、創(chuàng)新創(chuàng)效為引擎，將過“緊日子”的要求細化為具體行動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。源頭控費提效能“有了這個線上系統(tǒng)，配件余量一目了然，根據(jù)余量還可以提前做好計劃，為材料領(lǐng)用帶來了很大的便利。...

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【作風建設】以“頭雁領(lǐng)航”激活作風建設新動能

自“強作風、亮形象、促發(fā)展”干部作風建設專項行動啟動以來，選煤分公司以“六優(yōu)領(lǐng)導班子建設”為目標，以系統(tǒng)化舉措推動全員作風重塑、能力躍升，為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。思想引領(lǐng) 鍛造過硬政治擔當圍繞干部作風學習研討要求，開展“三個一”活動。一堂專題授課筑...

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【落實“四種經(jīng)營理念”見行動】控本創(chuàng)效 效率效益雙提升

涌鑫公司秉持“四種經(jīng)營理念”，通過數(shù)據(jù)化管控、標準化作業(yè)、資源循環(huán)利用，在成本壓降中挖潛力、在技術(shù)創(chuàng)新中提效率，將“控”的精細與“創(chuàng)”的智慧深度融合，實現(xiàn)從“緊日子”到“好日子”的效益跨越。生產(chǎn)優(yōu)化提效率強化技術(shù)文件管理，修訂《生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》，優(yōu)化51項作業(yè)規(guī)程...

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激活安全生產(chǎn)“青動能”

“崗位作業(yè)時，千萬不要忽視安全。安全不僅關(guān)乎著你的生命，更是我們家庭幸?？鞓返母颈Ｕ稀苯眨谶x煤分公司曹家灘選煤中心篩分車間生產(chǎn)三班班前會上，班長高陽手持妻子寫來的安全家書，聲情并茂的誦讀，讓不少人感受深刻。這正是選煤分公司以“青年力量”賦能安全生產(chǎn)的...

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書寫礦井安全管理“立體答卷”

中能公司秉持“風險可控、隱患可治、事故可防”原則，前置風險預控、閉環(huán)隱患整治、夯實素質(zhì)提升，三管齊下，切實將安全管控從“事后處置”轉(zhuǎn)向“事前預防”。“雙紅線管控”斬源頭積極探索安全風險與“雙紅線”融合管控新路徑，建立健全“1+4+N”安全風險辨識評估機制，構(gòu)建“橫向到專業(yè)...

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榆神電力公司舉辦“四種經(jīng)營理念”案例講述比賽

8月30日，榆神電力公司舉辦“四種經(jīng)營理念”案例講述比賽。來自各運維中心的9組參賽選手同臺競技，用真實案例展現(xiàn)了“四種經(jīng)營理念”的具體實踐與成效?！懊鎸て诰o張、環(huán)境復雜、施工難度大等問題問題，我們始終牢記“做最好的乙方”這一使命，科學組織、精心部署，高質(zhì)量、高標準...

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【作風建設】破作風之題 立發(fā)展之基

涌鑫公司圍繞“強作風、亮形象、促發(fā)展”主題，深入貫徹落實作風建設要求，通過一系列扎實有效的舉措，著力打造一支作風優(yōu)良、能力過硬的干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。該公司堅持“制度先行、監(jiān)督護航”，構(gòu)建起全方位、長效化的作風管理體系。圍繞“強作風、亮形象、...

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【落實“四種經(jīng)營理念”見行動】多點發(fā)力 拓寬降本增效“新空間”

選煤分公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，堅持向管理要動能、向創(chuàng)新要效益，以成本管控為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面提升運營質(zhì)效，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障。嚴控成本支出 激活創(chuàng)新效能構(gòu)建“計劃-采購-使用-回收”物資閉環(huán)管理體系，大力推行修舊利廢，通...

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“雙向奔赴”助推人才“出圈”

中能公司打破傳統(tǒng)“師徒帶教”單向模式，以“雙向賦能、實戰(zhàn)育人”為核心，構(gòu)建起跨層級、跨崗位、跨技能的人才培養(yǎng)生態(tài)，讓“老經(jīng)驗”與“新智慧”碰撞出生產(chǎn)力提升的火花。“以前看師傅檢修液壓支架，總摸不準竅門，現(xiàn)在跟著王師傅在設備旁手把手學，不到一個月就敢獨立排查故障了。...

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陜西新聞網(wǎng)丨厚植“四種經(jīng)營理念” 賦能高質(zhì)量發(fā)展

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中國煤炭工業(yè)雜志丨未雨綢繆 織密防汛“安全網(wǎng)”

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群眾新聞網(wǎng)丨“組合拳”出擊 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效

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陜西煤業(yè)官網(wǎng)丨榆北選煤分公司 “六型”班組建設點燃發(fā)展活力

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